PMO
Rationalisation des outils de pilotage et des licences IT
Client
Agence du numérique en santé
Directions
6
Éditeurs comparés
3
Critères de décision
45
Durée
6 mois
Pourquoi ?
- L'Agence du numérique en santé utilise plusieurs outils de pilotage de projets et d'objectifs, achetés en partie hors DSI.
- Elle souhaite rationaliser ce portefeuille d'outils et optimiser sa dépense en licences.
Comment ?
- Cartographie du parc et du shadow IT : contrats, licences payées, achats hors DSI
- Usage réel objectivé sur 6 directions : ateliers métiers et questionnaire
- Analyse des modèles de facturation de 3 éditeurs : paliers, comptes externes, engagement
- Construction d'une matrice de décision de 45 critères, dont TCO et annexe financière sur 3 ans
- Étude de l'achat via centrale publique (RESAH)
- Dossier d'arbitrage porté en instance CTO